Tablero mensual
Métricas clave (caja, margen, gasto fijo) y focos rojos para actuar.
Gestión y Control Mensual convierte tus números del mes en decisiones claras: qué ajustar, qué priorizar, qué cuidar en caja y qué mover para sostener crecimiento sin operar desde la presión.
Cerramos con una rutina simple y ejecutiva: corte, análisis, reunión y decisiones. El objetivo es que el mes no te arrastre; que te dé claridad para actuar.
Definimos el día de corte. Recibimos lo mínimo y cerramos el mes sin fricción.
Actualizamos el tablero y detectamos lo importante: variaciones y focos rojos.
Priorizamos 2–3 decisiones y dejamos acciones claras para el siguiente mes.
Convertimos decisiones en reglas del mes y damos seguimiento para que sí se ejecute.
No es acompañamiento “por estar”. Es una estructura mensual con entregables claros, prioridades visibles y seguimiento para que el control no dependa de intuición.
Métricas clave (caja, margen, gasto fijo) y focos rojos para actuar.
Qué cambió, por qué, y qué decisiones conviene tomar (sin texto innecesario).
Prioridades del mes, reglas de ajuste y seguimiento para mantener el control.
Lo importante no es “recibir archivos”. Es tener una vista ejecutiva, una conversación útil y un plan claro para el siguiente periodo.
Formato aceptado: PDF, Excel/Google Sheets o capturas (si no hay reportes). Con esto es suficiente para iniciar:
Definimos fecha fija y recibimos información mínima.
Tablero + reporte con variaciones y focos rojos.
Decisiones del mes + plan y reglas del siguiente.
Si tu negocio ya opera, esto te da seguimiento, criterio y control mes a mes sin volverte más pesado.
Pasas de revisar tarde y decidir con presión, a cerrar con foco, prioridades y reglas claras.
Reportes dispersos y decisiones reactivas mes a mes.
Tablero + rutina mensual de decisiones con reglas y prioridades.
Menos ruido y más control: márgenes, caja y foco.
“El objetivo no es tener más reportes, sino tomar decisiones más rápido con reglas claras.”
Hercob Consultores
Podemos trabajar con información suficiente y razonable. Lo importante es tener una base clara para revisar el mes con criterio.
Para que entiendas qué hacemos, qué no hacemos y por qué un CFO externo es distinto a “solo contabilidad”.
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Te digo qué servicio aplica (Setup, Mensual o Expansión), qué información mínima necesitamos y el siguiente paso.
Prefieres correo: [email protected]